L'arrivée de l’intelligence artificielle générative dans la profession, est-elle synonyme de remplacement pour les juristes et les experts-comptables ?
Pour nous, la réponse est claire : L'IA ne remplace pas l'expert-comptable, le comptable ou le juriste, mais elle change ce que vous pouvez faire de votre temps.
Cette bascule mérite l'attention des dirigeants de cabinet aujourd'hui !
L’IA n’est, à notre sens, pas un antagoniste qui va voler notre travail ! Le véritable concurrent pour un juriste, c’est la tâche répétitive.
Demandez à un juriste en cabinet d'expertise-comptable, hors période d'approbation des comptes, ce qui le fatigue le plus dans son quotidien. La réponse ne portera quasiment jamais sur la complexité juridique des dossiers mais sur la ressaisie des informations entre plusieurs supports, sur les fiches navettes qui reviennent incomplètes, sur le découpage manuel de PDF, sur les relances par mail pour obtenir une signature.
Et oui, ce n'est pas l'expertise qui pèse mais plutôt le mille-feuille administratif qui l'entoure 🫠
Entre le 20 mai et le 30 juin, un juriste en cabinet peut traiter entre 300 et 500 approbations des comptes. Six semaines pendant lesquelles le cabinet ne fait quasiment plus que ça.
Pourtant, quand on quitte cette vision macro pour regarder dans le détail de ces journées, la part de temps réellement consacrée à l'analyse juridique reste modeste. C'est principalement de la mécanique.
L'intelligence artificielle n'arrive pas dans ce contexte pour remplacer le juriste. Elle arrive pour le libérer de cette mécanique.
Sur les workflows juridiques courants (production des actes, signature électronique, dépôt au Guichet Unique), le gain de temps observé chez les cabinets équipés se situe autour de 80 % :
Les chiffres sont impressionnants, et ils suffisent souvent à convaincre une direction de cabinet.
En réalité, le temps n'est qu'une face de l'effet. L'autre face, moins racontée, est l'attention récupérée.
Un collaborateur qui passe huit semaines à découper des PDF et à relancer des signataires, devient tout de suite moins enclin à analyser le fond d'un dossier. Quand il en sort, il n'a quasiment plus d'énergie. Les pistes de conseil intéressantes, les anomalies discrètes, les questions à poser au client passent à la trappe.
L'IA, en absorbant la mécanique, ne se contente pas de gagner des heures. Elle restaure la capacité du professionnel à voir ce qu'il y a dans ses dossiers. Finalement, c'est cette attention restaurée qui transforme une mission administrative en mission de conseil.
L'objection naturelle, à ce stade, est la suivante : si l'IA fait la majorité de la production, que reste-t-il du métier ? La réponse, pour qui regarde le quotidien d'un cabinet, est : tout ce qui en faisait la valeur dès le départ 😎.
Comprendre l'économie de l'entreprise accompagnée, identifier les opportunités d'optimisation, anticiper les risques juridiques, proposer des structurations adaptées au projet du dirigeant, construire une relation client qui rend le cabinet indispensable : ces missions n'étaient pas absentes du métier avant l'arrivée de l'IA, elles étaient simplement étouffées par la charge administrative.
Vérane Faure, docteure en sciences cognitives et cofondatrice de JurIA, le formule sans détour : l'intelligence artificielle n'a pas d'objectif de remplacement, elle a un objectif d'appropriation. Elle s'attaque aux points de douleur du métier comme la tension, la frustration, la répétition, pour permettre au professionnel de se consacrer aux dimensions plus intéressantes de son travail.
L'expert-comptable de 2030 ne sera pas un expert-comptable amputé ; ce sera un expert-comptable qui aura intégré la transformation digitale de son métier et récupéré sa capacité à faire ce pour quoi il s'est formé.
Reste une nuance qu'aucune transformation sérieuse ne peut esquiver. L'IA accélère la production, mais elle ne peut pas se substituer au jugement professionnel.
Lorsque nous observons les modèles sur des cas simples, les résultats apparaissent fiables. Néanmoins, sur des cas complexes ou fluctuants selon la réglementation applicable, elle peut produire des résultats imprécis - voire incorrects, notamment en cas d’hallucination* .
Chez JurIA, ce principe est gravé dans l'architecture du produit. Aucun utilisateur ne dialogue directement avec un moteur de langage. Les modèles d'IA sont appelés par l'outil sur des cas d'usage très définis, et chaque proposition reste à confirmer par le cabinet.
Ce choix architectural n'est pas un petit détail technique destiné à amadouer les investisseurs. C'est la garantie que la responsabilité professionnelle, la conformité réglementaire et l'expertise restent humaines. Avec l'entrée en vigueur de l'AMLA en juillet 2027 et l'encadrement européen croissant de l'usage de l'IA, ce principe deviendra un préalable réglementaire et plus seulement une bonne pratique.
L'IA qui mérite la confiance d'un cabinet d'expertise-comptable n'est pas celle qui automatise tout, mais plutôt celle qui automatise ce qui peut l'être et s'efface devant le jugement quand l’avis humain prévaut.
Lors de la table ronde “Comment transformer les obligations réglementaires en levier de performance pour le cabinet ?”, organisé lors de la première édition de Leadtech à Paris, experts-comptables et éditeurs ont partagé leurs ressentis.
Pour les cabinets qui veulent faire de l'arrivée de l'IA un levier plutôt qu'une dépense technique, trois conditions ressortent des observations des intervenants dont Raphaël BLANC, CEO de JurIA, faisait partie.
La première condition est de cartographier les tâches automatisables. Identifier précisément les opérations qui mobilisent du temps sans nécessiter d'expertise comme la ressaisie de données, le copier-coller d'actes récurrents, les contrôles de conformité standards (ces irritants sont déjà clairement identifiés).
La deuxième est de préparer le déploiement. Le temps libéré doit avoir une destination, sinon il devient invisible. Quels clients voulez-vous voir davantage ? Quels conseils voulez-vous proposer ? Quelles missions à plus forte valeur ajoutée voulez-vous ajouter à votre gamme de services ? Ces réponses se préparent en amont du déploiement de l'outil et pas après.
La troisième est d'investir dans la formation des équipes. Les collaborateurs qui auront appris à dialoguer avec l'IA, à valider ses propositions, à reconnaître ses limites, seront ceux qui constitueront le socle du cabinet de demain. Ceux qui resteront à l'écart prendront du retard, individuellement et collectivement.
Myriam Haroun est Responsable Marketing chez JurIA depuis août 2025. Spécialiste du marketing digital et passionnée par l'IA juridique, elle pilote la stratégie de communication et marketing. Diplômée d'un Double Master en Digital Marketing, elle combine expertise marketing (SEO, content, CRM) et compréhension des enjeux juridiques pour accompagner la croissance de JurIA.
